Pekka Hyvärinen - Tahto Group

Murupolku-navigointi

Pekka Hyvärinen

Pekka on Outokummun kasvatti, joka toimii katalysaattorina Tahdon kasvun takana. Musiikillinen mies polkee intohimoisesti pyöräänsä, joskus jopa palavereissa.

Itseä kuvaava lause: Kahta en vaihda – vaihdetta pyörässäni ja innostusta uuden oppimiseen.

Vastuualueet: Vastaan Tahdolla kasvusta. Teen töitä varmistaakseni, että teemme oikeita asioita asiakkaidemme kanssa säännöllisesti, tuotamme arvokasta sisältöä ja tuomme asiakkaaksemme meille sopivia uusia asiakkaita.

Vahvuudet: Rakastan kasvun rakentamista ja se näkyy. Uskon, että kasvu luo mahdollisuuksia kaikille – asiakkaillemme, ihmisillemme ja koko IT-alalle. Pelkkien uskomusten ja tunteiden varaan Tahdon kasvua ei kuitenkaan tarvitse rakentaa sillä takanani on tuhansia tapaamisia, satoja uusia tuotuja asiakkuuksia, vuosia myynnin valmentamista ja lähes 600 tuntia alan kirjallisuutta kuunneltuna. Paljon on siis jo ehditty tehdä ja oppia ja olemme vasta raapaisseet pintaa.

Sertifikaatit: Ensimmäinen Microsoftin sertifikaatti on jo haaveissani. Sitä ennen mainitsemisen arvoisia on 90-luvulla suoritetut kaksi uintimerkkiä.

Intohimot työn ulkopuolella: Nautin Kuopion Saaristokaupungin lomakylässä asumisesta ja vietän paljon aikaa perheeni kanssa. Viime vuodet ovat menneet enenevissä määrin yksivaihteisen Cinellin satulassa. Olen myös osa Tahdon väliaikaiseläköitynyttä musiikkiryhmää ja haaveilen palaavani vielä joku päivä laulun pariin aktiivisemmin.

 

Voit varata kanssani keskusteluajan helposti tämän linkin kautta!

040 043 7907

Uusimmat kirjoitukset

Kaikki kirjoitukset

19.12.2023 Ajankohtaista

Tahto mukana Itä-Suomen yhteistyöalueen RRP-verkostotapaamisessa

Itä-Suomen yhteistyöalueen Suomen kestävän kasvun ohjelman (RRP) hanketiimit kokoontuivat 29.–30.11.2023 verkostotapaamiseen Kuopioon. Hanketyön tavoitteena on koronapandemian aikana syntyneiden kolhujen korjaaminen, ja Itä-Suomen alueella työssä on keskitytty sosiaali- ja terveyspalveluita runsaasti käyttävien ja haavoittuvassa asemassa olevien asiakasryhmien palveluiden vaikuttavuuden ja asiakaskokemuksen parantamiseen. Neljästä hyvinvointialueesta koostuvan Itä-Suomen yhteistyöalueen verkostotapaamisen tavoitteena oli tukea hanketyölle asetettuja tavoitteita, koota alueiden […]

Lue kirjoitus

9.11.2023 Ajankohtaista

Toimitusjohtaja – johdathan organisaatiosi läpi Microsoft 365 -tietomurtoaallon?

Tietomurrot ovat vakava uhka organisaatioille myös meillä Suomessa, sillä hyökkääjät pyrkivät saamaan haltuunsa käyttäjien tunnuksia ja salasanoja, joiden avulla he voivat päästä käsiksi mm. organisaation arkaluontoisiin tietoihin ja resursseihin. Tästä voi aiheutua merkittäviä taloudellisia ja maineen menetyksiä, ja lisäksi se voi vaarantaa jopa toiminnan jatkuvuuden. 

Lue kirjoitus

11.10.2022 Digitalisaatio

Digitalisaation johtaminen: Sovellukset ja pilvipalvelut

Digitalisaation hyödyntämisestä on tullut kaikkien organisaatioiden menestymisen edellytys. Digitalisaatio käsitteenä voi olla vaikeasti ymmärrettävä. Yksinkertaistettuna se voidaan määrittää tarkoittavan eri työtehtävien hoitamista käyttämällä sovelluksia erilaisilla tietoteknisillä laitteilla. Näin ollen sovelluksilla on hyvin keskeinen rooli digitalisaatiossa. Pilvipalvelut ja pilvisiirtymä kiihdyttävät PK-yritysten ja järjestöjen digitalisaatiota ja muuttavat IT-kumppanin roolia. Miten tämä muutos vaikuttaa organisaatioilla käytössä oleviin sovelluksiin ja miten muutokset käännetään mahdollisuuksiksi johtamisen avulla? Näihin teemoihin pureudutaan tässä blogissa.

Lue kirjoitus

11.10.2022 Hybridityö

Hybridityö: Suurin asiantuntijatyön muutos sitten toisen maailmansodan

Hybridityöstä on tullut muutamassa vuodessa yksi ajankohtaisimmista aiheista tietotyötä tekevissä organisaatioissa. Pandemian pakotettua tietotyöntekijät etätöihin, pääsivät kaikki kokemaan ajasta ja paikasta riippumattoman työn mahdollisuudet ja haasteet. Työstä katosi näkyvä ulkokuori, kun kiillotetut toimistot, ravintolalounaat ja puvut & nahkasalkut jäivät työelämästä. Neukkarit ja ergonomiset työpisteet vaihtuivat keittiönpöytiin, lounaaksi syötiin "jotain" ja asusteet arkistuivat. Jäljelle jäi oma työ ja työnantajan syy olemassaololleen. Samalla pääsimme merkityksellisyyden ytimeen ja pystyimme kysymään teemmekö itsellemme tärkeää työtä työnantajalla, jonka arvoihin ja tavoitteisiin uskomme.

Lue kirjoitus